Projekterfahrung / Projects / Berufserfahrung / Professional Experience
Prozessoptimierung im Retail-Banking Filiale und Back-Office
· Leitung des Teilprojektes Alternative Vertriebswege.
· Anforderungsanalyse, Prozessmodellierung (ARIS), Organisation und Moderation von Experten Workshops, Use Cases, fachliche Feinspezifikation, Projektplanung, Fortschrittskontrolle sowie Controlling.
· ARIS, DOORS, Input Management
Studie Corebank Migration (SAP DM)
· Anforderungsanalyse, Delta-Analyse für Migration Kontoprodukte (SPAR)
· Konzeption der Qualifizierungsmaßnahmen für IT-Bereich.
Produkte
PEntwicklung Schulung „Banking for IT-Professionals“
Program-Management im Geschäftsbereich Corporate & Markets
· Implementierung und Durchführung des Anforderungs- und Contract- Managements.
Projektleitung Roll-Out Software-Entwicklungsprozesse
· Entwicklung eines Konzeptes für unternehmensweiten Roll-Out. Abstimmung mit Geschäftsführung und Bereichsleitern.
· Budgetverantwortung für Roll-Out (3 Mil. Euro), Projekt-Controlling
· Organisation der Qualifikationsmaßnahmen
Stabsstelle „Prozess- und Qualitätsmanagement“
· Entwurf einer Balanced Score Card (BSC)
· Regelmäßiger Qualitätsbericht zur Kennzahlenerreichung der BSC
Teamleitung „Enterprise Server“
· Leitung des Teams mit 9 internen und 5 externen Mitarbeitern
· Disziplinarische Personalverantwortung, Mitarbeiterentwicklung und Ressourcensteuerung
· Administrative Projektleitung und Steuerung der Fremdleister.
Projektleiter Internet Banking
· Gesamtprojektleitung: Volumen 4,6 Mil. EURO ohne Serverplattform.
· Projekt-Staffing, Projekt-Controlling, Durchführung Lenkungsausschuss, Produktionsübergaben und Einführung.
· Vertragsverhandlung mit Auftraggeber, Projektpartnern und Fremdleistern.
· Projektdurchführung nach Vorgehensmodell der HVB AG
Kommentare
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